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公司2021年行政办公、企划、人力资源系统培训班顺利举办

访问次数 : 发布时间 :2021-06-22

6月19日-20日,公司行政办公、企划、人力资源系统专题培训班在山东省团校明水校区顺利结业,共计71名员工参加本次培训。

培训现场

行政办公系统与人力资源系统息息相关、密不可分,本次组织两个系统联合培训,旨在提升公司行政办公、企划、人力资源系统管理人员综合管理水平,持续提升公司一般管理人员管理能力和服务能力,强化两个系统的融合互通,打造卓越的机关团队,推动公司“十四五”规划的落地与实施,为公司高质量跨越式发展贡献更大力量。

619日上午,公司办公室副主任(主持工作)刘泉作开班讲话,人力资源部副经理何西谦作培训安排说明。

刘泉作开班讲话

何西谦作培训安排说明

随后,上海交通大学继续教育学院教授、CE中心学术主任王瑾秀教授进行《战略性人力资源管理》主题授课,王教授通过丰富的案例引导学员探讨工作中的人力资源管理问题,带领学员一起探索何为人力资源管理新思维以及人力资源管理者的使命定位,做与时俱进的人力资源管理者。下午,王瑾秀教授就《高效的沟通管理》主题进行授课,围绕沟通的底层逻辑和管理沟通技巧两大主题,助力各位学员高效上行与下行沟通,做公司高效、智慧沟通的践行者,推动公司战略发展实现。

王瑾秀授课

19日晚,公司人力资源总监、人力资源部经理聂丽以《人才驱动战略发展》为题进行授课,从结果导向的人力资源管理、人才管理的内涵以及人才管理下一步数字化管理的三个大方向详细地为学员解读人才管理与企业发展的密切关联,注重人员素质的提升和人员到人才的转变,强调“选”“用”“育”“留”四个关键举措,塑造“八一人”素质模型,进行人才精准培养以及人岗精准匹配,并鼓励进行人才激励,大步迈入人力数字化新时代。

聂丽授课

19日晚第二项内容,公司办公室副主任刘惺作《公司2021-2025年发展规划解读》,她首先结合公司发展规划的制定,详细为学员讲解内外部环境分析的方法和工具;其次,以“1233”八一梦新征程为主线,讲述公司未来五年在发展思想、发展目标、业务战略、市场布局、管控体系等方面的新思路、新方向;最后,刘惺对二级单位企划管理岗工作要点进行提示。

刘惺授课

620日上午,办公室系统就车辆管理、行政用章及公文管理工作进行业务培训和交流,详细讲解了各项工作的具体流程、管理规定及注意事项。

办公系统业务交流

办公室系统邀请安装公司党委副书记、纪委书记彭来雨进行授课,彭来雨结合自身行政办公的资深管理经验,从部门团队建设、职能作用发挥、企划工作开展等方面为学员讲授了一堂生动丰富的“实践课”。

彭来雨授课

在研讨交流环节,两级总部办公室围绕工作中存在的问题与困惑、如何更好发挥办公室参谋助手作用、如何整合团队力量提升工作效能等议题展开交流。

办公系统研讨会

公司人力资源系统就招聘、干部、薪酬、劳动关系、人才分析和培训六大模块展开宣贯和分享交流。交流结束,组织学员就人力资源各模块业务知识进行线上考试。

人力资源系统业务交流

20日下午,人力资源系统召开研讨会议,研讨内容包括对人力资源工作开展情况调研数据进行反馈,并针对人力各模块反馈问题进行答疑、共同探讨研究解决方案。

人力资源系统研讨会

本次培训设置“行动学习报告”环节,每天培训课程结束后,全体学员根据当天培训课程,结合自身工作岗位,整理行动学习报告,强调学中做、做中学,有效改变“课上激动、课后感动、回去不动”的状态。

至此,2021年行政办公、企划、人力资源系统培训班顺利结束,此次联合培训能够更好地促进办公、人力两个系统互联互通,强化对公司发展规划的认知,提升综合管理能力,打造卓越的机关团队,为公司十四五期间高质量发展奠定坚实的基础。

合影留念

(撰稿人:王 悦  审核人:何西谦)

 

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